Неполадки
6. Двухпараметрический график (рис. 15.6). Для анализа взаимосвязи двух одновременно изменяющихся параметров используют график, на котором рассматриваемые параметры отмечаются по осям координат. Такой график, так же как и
временной, может быть дополнен предпочтительными или граничными линиями. Сравнение фактической связи параметров с идельным графиком позволяет увидеть степень отклонения оцениваемой ситуации от предпочтительной.
Текущая оценка предстоящих затрат Первоначальная оценка предстоящих затрат
Рис. 15.6
7. Статистический двухпараметрический график (рис. 15.7). При большом объеме статистического материала двухпараметрический график может быть представлен в виде поля значений параметров. Подобное изображение позволяет увидеть основную тенденцию связи параметров, степень устойчивости связи параметров, примеры резкого отклонения значений от общей тенденции.
Параметр У
Параметр X
Рис. 15.7
8. Гистограмма (рис. 15.8). Иллюстрация частоты появления отдельных значений параметра выполняется в виде гистограммы. В ней для каждого значения параметра (по горизонтали) показывается (по ординате) число соответствующих случаев или их доля в общем числе случаев. На гистограмме отражаются частота появления средних значений, диапазон разброса значений.
—————————i_i——————————
Минимальное Среднее Максимальное
допустимое значение допустимое
значение значение
Рис. 15.8
9. Горизонтальный профиль факторов (рис. 15.9). Разновидностью многолучевой диаграммы является горизонтальный профиль факторов. В нем все оцениваемые параметры представляются в виде независимых параллельных вертикальных лучей. Все показываемые параметры имеют единую относительную либо абсолютную собственную шкалу измерения. Горизонтальный профиль позволяет разделить всю совокупность параметров на две группы (положительные и отрицательные), а также огибающим профилем акцентировать внимание на «выделяющихся» параметрах.
Горизонтальный профиль факторов
Рис. 15.9
10. Дерево влияющих параметров (рис. 15.10). Одним из вариантов классификации совокупности влияющих факторов является дерево параметров. Корневым элементом дерева принимается анализируемая проблема. Вся совокупность факторов разделяется на группы и подгруппы. Группы показываются как основные «ветви», а подгруппы — как «ответвления» дерева. Подобная графическая иллюстрация позволяет наращивать число уровней классификационной детализации до трех-пяти.
Рис. 15.10
11. Вертикальный профиль факторов (рис. 15.11). Разновидностью горизонтального профиля факторов является вертикальный профиль. Он отличается ориентацией лучей оцениваемых параметров. В вертикальном профиле лучи располагаются в виде горизонтальных линий.
0 10 20 30 40 50 Шкала оценок
Рис. 15.11
12. Вертикальный профиль факторов с зонами оценок (рис. 15.12). Вертикальный профиль факторов можно дополнить границами зон, в которых факторы имеют некоторую шкалу предпочтительности. Это может быть, например, «отлично», «хорошо», «плохо».
13. Управленческие сигналы. Графическая иллюстрация позволяет акцентировать внимание на конкретном значении параметра, требующем управленческого
Факторы Оценка
отлично хорошо плохо
Рис. 15.12
внимания в первую очередь (рис. 15.13). Такими управленческими сигналами могут быть:
• точка пересечения двух графиков (когда меняется соотношение оцениваемых параметров — рис. 15.13, а);
• точка перегиба графика (когда меняется тенденция изменения параметра с падения на рост или наоборот — рис. 15.13, б);
• выход значения параметра за предельно допустимое значение (когда график изменения параметра пересекает границу контролируемой зоны значений — изменение знаковой зоны, рис. 15.13, в);
• существенные отклонения значений параметра от общей тенденции (падение или резкий рост значений — выход за параметрическую зону, рис. 15.13, г).
а) б) в) г)
Рис. 15.13
Предпочтительной формой графической иллюстрации проблемы является именно та, где наиболее наглядно проявляются управленческие сигналы.
Каждый из присутствующих объявляет свое мнение свободно и явственно по прямому своему разумению и чистой совести, несмотря на лица и поступая во всем так, чтобы мог в том ответ дать перед Императорским Величеством и перед самим
Богом.
Свод законов Российской империи, 1811 г.
16.1. Организация экспертизы
Эксперт — специалист, обладающий познаниями, навыками и опытом работы. Эксперт привлекается руководителем для оценки ситуации, анализа вариантов решения проблемы, но принимать решение в конечном итоге будет только руководитель. Эксперт несет ответственность за полноту своего анализа, но на него не может быть возложена ответственность за последствия принятого решения.
В США в 1964 г. был основан «Международный корпус экспертов». Это некоммерческая организация бизнесменов, оказывающая помощь частным и государственным организациям по повышению производительности, совершенствованию методов управления, обновлению технологических процессов. Подбор и оплату транспортных расходов экспертов оплачивает корпус, питание и проживание — заказчик. Консультации эксперт оказывает бесплатно.
Похожие рефераты:
